ЗАПАС ПРОЧНОСТИ
Олег Чернов: АО «Инвестиционный Металлургический Союз» — первый частный инвестор Калининградской области в сфере металлообработки и металлотрейдинга.
Компания предоставляет проектам доступ к финансовым ресурсам, отраслевой экспертизе и инфраструктуре индустриального парка «Штальверк». Работает
с собственниками и руководителями производственных и трейдинговых предприятий.
В экосистему развития входят первая в регионе специализированная площадка для металлообработки с готовой инфраструктурой — индустриальный парк «Штальверк», а также Балтийский металлообрабатывающий кластер, объединяющий предприятия отрасли для кооперации, обмена опытом и выхода на новые рынки. АО «ИМС» сопровождает проекты на всех этапах развития — от анализа бизнес-модели и стратегического планирования до привлечения партнёров, взаимодействия с государственными структурами и защиты интересов бизнеса на ключевых деловых площадках региона. В основе работы лежит вера в промышленный потенциал Калининградской области и силу партнёрства: здесь инвестиции рассматривают не только как капитал, но и как доверие, опыт и участие в развитии людей и компаний. Слоган компании — «Инвестируем в ваш железный рост!».
За последние четыре года металлообрабатывающая отрасль Калининградской области претерпела серьёзные изменения. Часть предприятий, особенно с иностранным капиталом, сократила объёмы деятельности или покинула регион, некоторые перенесли производство на материковую часть России. Вместе с тем большинство местных компаний смогли адаптироваться к новым условиям, найти точки роста и продолжить развитие, что позволяет с оптимизмом смотреть в будущее отрасли.
Перефразируя классика: все компании несчастливы одинаково, но счастливы — каждая по-своему. Мы хотим открыто обсудить ключевые вызовы, с которыми сталкивается металлообрабатывающая отрасль региона, определить наиболее острые проблемы и совместно выработать практические дорожные карты для их решения.
ЛОГИСТИКА
Логистические расходы остаются одним из главных факторов, снижающих конкурентоспособность металлообрабатывающих предприятий Калининградской области. Рост затрат на перевозки напрямую увеличивает себестоимость продукции и усиливает инфляционное давление. Морские перевозки сегодня являются основным и наиболее устойчивым каналом поставок металлопроката. Сформированная схема через порты Санкт-Петербурга доказала свою надёжность и обеспечивает стабильное
снабжение региона.
Паромные перевозки постепенно утратили своё значение для отрасли. Высокие тарифы и использование дорогостоящей накатной техники делают этот вид доставки экономически неэффективным.
Железнодорожный транзит через Литву формально возможен. Но из-за высоких рисков и штрафов за простой вагонов фактически не используется бизнесом.
Ключевые проблемы логистики:
- перегруженность портовой инфраструктуры и низкая скорость доставки;
- рост случаев повреждения грузов при перевалке;
- дисбаланс грузопотоков между регионом и материком, увеличивающий транспортные издержки.
Для стабилизации ситуации необходимы модернизация портовой инфраструктуры и расширение терминальных мощностей. Действующие меры господдержки компенсируют часть затрат, но не решают проблему
сроков доставки.
ИНВЕСТИЦИИ ЗАМОРОЖЕНЫ
Высокая ключевая ставка фактически поставила на паузу большинство инвестиционных проектов. Для металлообработки, где окупаемость проектов рассчитана на годы, кредиты под 20% и более делают модернизацию
и расширение производств экономически нецелесообразными.
Сегодня вложения в депозиты или инструменты денежного рынка зачастую выглядят менее рискованными, чем инвестиции в производство. При этом именно доступ к длинным и недорогим деньгам является обязательным условием автоматизации, технического перевооружения и внедрения новых технологий.
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
Рост тарифов на электроэнергию стал серьёзным вызовом для промышленности региона. Увеличение стоимости энергоресурсов снижает рентабельность предприятий, ухудшает конкурентоспособность продукции, сдерживает инвестиции и способствует росту цен. Особенно чувствительны к этим изменениям металлургические и металлообрабатывающие производства.
Дополнительной проблемой остаётся недостаточная предсказуемость тарифной политики, затрудняющая долгосрочное планирование бизнеса.
НАЛОГОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Предстоящие изменения налогового законодательства приводят к росту нагрузки на предприятия. Бизнес уже закладывает в цены последствия повышения НДС и увеличения страховых взносов после отмены части льгот для субъектов МСП. В то же время снижение порогов применения УСН может способствовать более справедливой конкуренции и выравниванию условий ведения бизнеса.
ТРАНСФОРМАЦИЯ ЗАКОНА ОБ ОЭЗ
Сегодня назрела необходимость не точечных изменений, а комплексного пересмотра законодательства об Особой экономической зоне Калининградской области. Одним из решений могло бы стать предоставление бизнесу возможности выбирать между действующим режимом СТЗ и общим таможенным режимом для импортируемых товаров. Это позволило бы снизить административные издержки и упростить перемещение грузов между регионом и материковой частью России.
Дополнительно целесообразно рассмотреть механизм единовременной легализации ранее ввезённых товаров и расширение мер поддержки транспортных расходов резидентов ОЭЗ. Калининградской области необходима действительно особая экономическая зона — территория, где бизнес сможет сосредоточиться на развитии и инвестициях, а не на преодолении административных барьеров.
КАДРОВЫЙ ГОЛОД
Отдельной темой остаётся кадровая ситуация в регионе. В нашей компании этим направлением занимается руководитель службы персонала АО «ИМС» Екатерина Чернова.
В последние годы дефицит кадров в промышленности заметно обострился. Особенно остро ощущается нехватка инженеров, сварщиков, сборщиков металлоконструкций, крановщиков, водителей погрузчиков, кладовщиков и других специалистов рабочих профессий.
Причины очевидны. Отток иностранных работников, рост числа крупных строительных проектов и снижение привлекательности рабочих специальностей для молодёжи. Несмотря на рост зарплат, обучение, карьерные возможности и социальные программы, предприятиям все сложнее привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников.
В результате компании конкурируют за кадры, повышают фонд оплаты труда, инвестируют в обучение и одновременно бороться с перегрузкой и выгоранием персонала. Все затраты неизбежно отражаются на себестоимости продукции.
ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ НЕОБХОДИМЫ ДВА КЛЮЧЕВЫХ ШАГА:
- Создание условий для притока квалифицированных специалистов в регион.
- Исключение факторов, формирующих искусственный дефицит кадров на локальном рынке труда.
Бизнесу необходимы условия для роста доходов сотрудников, а значит — снижение издержек и повышение конкурентоспособности предприятий. Только сильный бизнес способен обеспечить достойный уровень оплаты труда и удержать специалистов в регионе.
ВУЗ И БИЗНЕС
Ключевой вызов сегодня — превратить академические знания выпускников в практические компетенции, востребованные работодателями.
Предприятия регулярно сталкиваются с ситуацией, когда молодые специалисты обладают хорошей теоретической подготовкой, но не понимают реальные производственные процессы. При этом бизнес не всегда готов инвестировать в системное наставничество и долгосрочное развитие кадров.
Для преодоления разрыва нужна более тесная интеграция вузов и предприятий. Совместные образовательные программы, стажировки, практика и участие работодателей в подготовке специалистов.
Только объединив усилия образования и бизнеса, можно сформировать кадровый резерв, отвечающий современным требованиям экономики.
НОВАЯ АРХИТЕКТУРА СОТРУДНИЧЕСТВА
Строительство неокампуса «Кантиана» БФУ им. И. Канта открывает для региона новые возможности. Речь и о современной инфраструктуре, и о принципиально новом формате взаимодействия между университетом и работодателями.
Главная идея в том, что бизнес должен стать полноценным участником образовательного процесса — соавтором программ подготовки и партнёром университета.
ДЛЯ РЕГИОНА ЭТО ОЗНАЧАЕТ:
- снижение кадрового дефицита за счёт привлечения талантливой молодёжи;
- ускорение передачи знаний и компетенций от университета в реальный сектор экономики;
- формирование современной среды для развития науки, предпринимательства и инноваций.
Мы убеждены, что именно такие проекты способны сократить разрыв между теорией и практикой. Создать устойчивую систему подготовки специалистов для экономики Калининградской области. «Кантиана» может стать площадкой, где многолетний диалог бизнеса и образования превратится в конкретные проекты, партнёрства и измеримые результаты.
ЭКОНОМИКА РЕГИОНА
Сегодня уверенно работать в Калининградской области могут преимущественно компании, ориентированные на внутренний рынок, производители продукции с высокой добавленной стоимостью, исполнители государственного заказа и предприятия с государственным участием.
Для большинства остальных - логистические и таможенные издержки существенно снижают конкурентоспособность по сравнению с компаниями материковой России. В результате часть бизнеса переносит деятельность за пределы региона или откладывает инвестиционные проекты.
Дополнительное давление оказывают снижение спроса со стороны строительной отрасли, высокая ключевая ставка и завершение крупных инфраструктурных проектов.
ЧТО НЕОБХОДИМО СДЕЛАТЬ
На наш взгляд, главная задача сегодня — сохранить и нарастить внутренний спрос. Именно он способен поддержать региональный бизнес, сохранить рабочие места и стимулировать инвестиции. Мы рассчитываем на создание прозрачной и прогнозируемой системы компенсации логистических затрат, доступной непосредственно грузовладельцам и производителям. Однако стратегическое решение не в субсидиях, а в формировании устойчивых конкурентных преимуществ региона. Поэтому мы выступаем за комплексную модернизацию законодательства об Особой экономической зоне.
НЕОБХОДИМЫ:
- расширение мер поддержки региональных производителей и индустриальных парков, обеспечивающих концентрацию производственных компетенций и развитие промышленного потенциала региона;
- единые и понятные налоговые правила для бизнеса региона;
- отраслевые меры поддержки вместо точечных льгот отдельным категориям компаний;
- создание отраслевых советов для постоянного диалога бизнеса и власти;
- поддержка малого и среднего бизнеса как основного работодателя и источника экономического роста.
Особое внимание необходимо уделить привлечению молодых специалистов, созданию комфортных условий для жизни и работы в регионе, а также повышению доходов населения.
ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ
Крупные государственные инфраструктурные проекты остаются важным драйвером спроса для металлообрабатывающей отрасли и смежных производств. Вместе с тем долгосрочное развитие региона невозможно без расширения собственного промышленного потенциала, импортозамещения и укрепления экономических связей с дружественными странами.
Калининградская область по-прежнему нуждается в поддержке федерального центра и активной работе региональных властей. Опыт последних лет показывает, что при слаженном взаимодействии государства и бизнеса можно эффективно отвечать даже на самые серьёзные вызовы.
Несмотря на все сложности, калининградские металлообработчики продолжают инвестировать в развитие. За последние два года ряд предприятий отрасли запустил новые производственные линии, расширил ассортимент продукции и повысил эффективность производства. Это лучший показатель того, что региональный бизнес сохраняет уверенность в своём будущем и готов двигаться вперёд.
Статья опубликована в июльском номере журнала «Королевские ворота» в рамках проекта «Письмо Губернатору» стр. 28-31: <a href="https://korolevskievorota.ru/#flipbook-df_16042/1/">https://korolevskievorota.ru/#flipbook-df_16042/1/</a>
